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短暫的培訓(xùn)時光如白駒過隙，在培訓(xùn)當中，主講人高旭亮將9名學(xué)員分為兩組，巧妙的采用PK機制調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。

一、隊伍及學(xué)員分布如下：

銷售隊：高旭亮  侯好峰  楊號  閆冰

生產(chǎn)隊：劉君臣  魏哲  徐瑞超  崔瑩瑩  高旭燦

二、培訓(xùn)回顧

在培訓(xùn)過程中，根據(jù)每組積極性給予賦分，在接近結(jié)尾時，銷售隊以10分之差遺憾落后于生產(chǎn)隊，但銷售隊毫不氣餒，甚至摩拳擦掌，躍躍欲試，因為還有一場PK——演講，這是一個逆襲的機會，當然生產(chǎn)隊也不驕傲，仍保持著爭做勝者的信念，演講正是培訓(xùn)的首課，此次PK于2025年7月28日拉開帷幕。

三、演講過程

開始前，經(jīng)過討論，確定由總裁高旭亮擔當評分裁判，從不同方面對所有演講學(xué)員進行公平公正客觀的打分。

進行中：

1.高旭亮VS魏哲

銷售隊高旭亮率先進行攻擊，在演講中通過具體事例再次強調(diào)了團隊凝聚力對公司的影響， 要所有人擰成一股勁，一條繩，一榮俱榮，一損俱損，要堅持磨平組織顆粒度。 

緊跟其后的是生產(chǎn)隊的魏哲在演講中多次闡明信息的重要性，信息決策是導(dǎo)航儀，必須要進行跨部門協(xié)同，打破信息孤島，同時把好質(zhì)量關(guān)，做讓客戶放心的產(chǎn)品。   

2.楊號VS劉君臣

銷售隊的楊號對公司存在的實際問題進行詳細說明，提議要加強員工對產(chǎn)品的認知度，提高員工執(zhí)行能力，有任何問題不能書面化杜絕口頭化，以防遺忘造成誤工。  

         生產(chǎn)隊劉君臣也當仁不讓，反復(fù)說明企業(yè)文化的目的及意義、人才以及產(chǎn)品機制的重要性，并通過分享其他公司成功的故事引人深入感受。

    3.閆冰VS崔瑩瑩

    銷售隊閆冰從自己的理解角度概括復(fù)述了講師培訓(xùn)的模塊，并提出用營銷機制找問題、培訓(xùn)機制來補短板、借績效和薪酬機制調(diào)動力、用執(zhí)行機制抓落地的建議并指出自己的不足。

生產(chǎn)部崔瑩瑩就自己存在的問題進行了自我反思，認為自己還是需要進行持續(xù)性學(xué)習(xí)，來補齊自己的短板，認為學(xué)習(xí)還是要靠主動性而非被動，提出要做到上班前要理順自己今天要做什么，下班要自省，看今天是否工作做到位。

   4.侯好峰VS徐瑞超VS高旭燦 

   銷售隊侯好峰講到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，產(chǎn)品質(zhì)量也很重要，出現(xiàn)問題要抓源頭，責(zé)任落實到個人，夏季安全問題更是重中之重，要預(yù)防為主，想盡一切辦法為工人解暑，衛(wèi)生也一定要搞好，人才方面必須以老帶新，讓新員工盡快適應(yīng)。

    生產(chǎn)隊的徐瑞超在演講中表達團隊默契是企業(yè)有效協(xié)作的核心紐帶，可以減少溝通成本，提升整體效率，而持續(xù)學(xué)習(xí)是團隊發(fā)展的動力源泉，是團隊適應(yīng)變化、保持競爭力的關(guān)鍵。

    生產(chǎn)隊高旭燦提到培訓(xùn)期間講到的執(zhí)行機制中執(zhí)行力低的原因，歸根到底是由于這些原因相互交織，相互影響，共同拉低了整體執(zhí)行力，讓好機制難以落地見效。

    四、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

   演講完畢，由高總進行比賽總結(jié)，對每個人的表現(xiàn)都進行了點評，并公布兩隊成績。銷售隊遺憾的以幾分之差惜敗生產(chǎn)隊，高總說生產(chǎn)隊要繼續(xù)保持比賽當中的干勁，銷售隊也無需氣餒，積累經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，爭取下次比賽中拔得頭籌。

    五、結(jié)語

   激烈的演講比賽告一段落，但學(xué)習(xí)永無止境，正如高總所說學(xué)到老活到老，人生就是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的過程，人生也不會是一直一帆風(fēng)順的，總會經(jīng)歷各種失敗，失敗其實并不可怕，可怕的是沒有面對失敗的勇氣，不愿再整理行囊繼續(xù)前行。